e book 'Survival Peniaga kecil'



ebook 'Survival Peniaga kecil'

Ekonomi negara kita  semakin mencabar dan  tidak menentu.  Terkini, Bank dunia   menganggarkan pertumbuhan ekonomi negara hanya mampu berada di antara 4%- 4.4% manakala penganalisis dari Standard Charted pula menjangkakan pertumbuhan ekonomi Malaysia hanya sekitar 3.8% sahaja.  

Affin Hwang capital research pula mendapati kadar perbelanjaan pengguna di negara kita telah menurun sebanyak 16% pada penghujung tahun 2016 yang lalu dan  senario ini dijangka bertambah buruk disebabkan  kenaikan kos sara hidup kesan dari beberapa faktor seperti  kenaikan harga petrol dan disel serta   kenaikan inflasi yang berkait rapat dengan kejatuhan nilai ringgit berbanding Dollar Amarika. Maklumat terkini, kadar inflasi telah meningkat kepada 5.1 % pada April 2017 berbanding 4.5% tahun bulan sebelumnya ( The Star 19 April 2017).

Kesan dari kelembapan ekonomi ini sebenarnya sudah mula dirasai oleh kita semenjak  tahun 2016 lagi, namun pada masa itu ianya masih terkawal. walau bagaimanapun, banyak syarikat korporat telah mencatat kerugian. Antaranya ialah syarikat pengeluar kosmetik Amway Holding Berhad. Dalam laporan tahunan mereka yang bertarikh 31 Disember 2016, syarikat ini telah mengalami penurunan jualan dan keuntungan sebanyak 35% berbanding tahun sebelumnya. 


Malah yang lebih mengejutkan kita ialah, bukan saja syarikat berkaitan industri atau perkhidmatan yang terkesan, malah  syarikat berkaitan perjudian juga mengalami nasib yang sama sedangkan ketika Malaysia mengalami krisis ekonomi yang teruk pada tahun 1998 dan 2008 dulu, syarikat-syarikat perjudian seperti Magnum, Toto dan Genting tidak pernah terkesan.

Ini menunjukkan bahawa keadaan ekonomi negara benar-benar mencabar pada kali ini sehinggakan kaki judi juga nampaknya turut berjimat dan mengurangkan aktiviti perjudian mereka selari dengan pengguna yang lain. Untuk rekod, Syarikat Berjaya Toto baru saja melaporkan bahawa mereka telah mengalami penurunan dalam keuntungan sebanyak 17.8% atau  RM47.9 juta untuk tempoh kewangan  yang berakhir pada 31 Januari 2017 yang lalu ( The Star.,March 2017). 

Terkini, bidang perubatan juga mula merasai akan kesan kelembapan ekonomi ini. Menurut laporan akhbar The Star bertarikh 22 Jun 2017, sebanyak 500 buah klinik swasta telah ditutup di seluruh negara akibat tidak lagi mampu untuk menampung kos operasi yang semakin meningkat dan perubahan sikap pengguna. Jika sebelum ini ramai penduduk yang selesa mendapatkan rawatan di klinik swasta, kini akibat dari tekanan hidup, mereka tidak lagi mengunjungi klinik swasta untuk mendapatkan rawatan. Mereka lebih rela menunggu dan berasak-asak di klinik-klinik kerajaan untuk mendapatkan perkhidmatan kesihatan. 

Keadaan yang sama juga turut dialami oleh industri otomobil atau penjualan kereta. Mengikut Persatuan Penjualan Kereta Malaysia (MAA) kebanyakan  syarikat yang menjual kenderaaan sama ada syarikat yang menjual kereta import atau tempatan juga  mencatatkan penurunan yang amat ketara. Untuk pertama kalinya dalam sejarah penjualan kereta negara, hanya 600,000 buah kenderaan sahaja yang berjaya dijual sepanjang tahun 2016. Satu rekod yang amat 'teruk!' 

Sekiranya mereka yang menjalankan perniagaan bertaraf korporat mengalami kesan yang begitu ketara, apatah lagi  kepada individu yang menjalankan perniagaan secara kecil-kecilan. Golongan ini sudah pasti menerima kesan yang lebih teruk lagi berbanding syarikat-syarikat besar tadi. 

Jika anda seorang yang peka kepada perubahan sekeliling, pasti anda juga menyedari akan perkara ini. Pasti anda pernah terjumpa keadaan di mana sebuah restoran yang satu ketika dulunya begitu meriah  dipenuhi pelanggan, namun  sejak  kebelakangan ini keadaanya nampak suram. Terdapat banyak meja kosong berbanding meja yang diduduki pelanggan walupun hari sudah lewat malam. Malah tidak kurang juga restoran yang satu ketika dulunya mempunyai ramai pelanggan kini ianya  terpaksa ditutup kerana pemiliknya tidak lagi mampu untuk menanggung kerugian demi kerugian. Perniagaan kedai runcit, pasar mini dan gerai-gerai tepi jalan juga tidak terkecuali. Banyak pernigaan milik peniaga kecil ini yang terpaksa ditutup sama ada kerana peniaganya tidak mampu lagi untuk terus bersaing atau peliliknya telah kehabisan modal pusaingan untuk menampung kos operasi.

Fenomena ini juga kini turut dirasai oleh sahabat-sahabat kita yang menjalankan perniagaan atas talian (online) sama ada di Facebook atau Instagram.  Jika dahulunya mereka mendapat banyak tempahan dan belian dari pelanggan dari seluruh negara, kini jualan mereka semakin menurun. Pelbagai inisiatif dan taktik terkini telah dilaksanakan namun keadaan tidak seperti yang diharapkan dan ramai dari kalangan mereka yang  terpaksa bergerak secara 'off line' untuk  memastikan mereka dapat mencapai target jualan.  Malah semakin ramai di kalangan peniaga online ini yang terpaksa mencari pekerjaan tetap atau sambilan sebagai 'back up' kerana perniagaan yang diusahakan secara atas talian (online) itu tidak lagi mampu untuk menampung kehidupan seharian.

Namun begitu, di sebalik semua permasalahan ini, masih ada sebilangan kecil peniaga yang berjaya mengharungi cabaran semasaWalaupun mereka juga berhadapan dengan masalah kesuraman ekonomi, perubahan corak perbelanjaan pengguna  dan tahap persaingan yang semakin sengit, namun perniagaan mereka tetap mampu berdiri teguh dan meraih keuntungan.

Apa rahsia mereka? 

Apa strategi perniagaan mereka? 



Jawapannya boleh didapati di dalam ebook ' SURVIVAL PENIAGA KECIL'  ini. 


Mengikut pakar pengurusan seperti Hanson, Dowling, Hitt, Irelend, dan Hoskisson,(2001) dan Lin dan Tsai (2016), di dalam situasi yang tidak menentu dan mencabar seperti ini, sebarang taktik atau 'gimmik' yang dilaksanakan tetap tidak akan menghasilkan keputusan yang diharapkan sekiranya perniagaan yang diusahakan oleh seseorang itu itu tidak mempunyai 'asas  yang kukuh'. Malah, jika ia berkesan pun, hasilnya mungkin hanya untuk tempoh yang singkat sahaja. Kemudian, keadaan akan kembali seperti asal. Oleh itu, untuk langkah pertama, setiap usahawan atau bakal usahwan perlu terlebih dahulu membina asas perniagaan yang kukuh sebelum beliau melaksanakan sebarang taktik kontemporari yang diingini agar hasil yang diperolehi sentiasa stabil.


Di dalam buku 'survival peniaga kecil' ini, anda akan didedahkan terlebih dahulu berkenaan proses bagaimana untuk membina asas perniagaan yang kukuh dan beberapa strategi asas yang biasa diamalkan oleh peniaga berjaya. Seterusnya anda akan didedahkan kepada beberapa strategi kontemporari yang sesuai dilaksanakan ketika menghadapi situasi ekonomi yang mencabar atau persaigan yang sengit, agar perniagaan anda tidak lagi menghadapi masalah sebagaimana yang dihadapi oleh peniaga-peniaga di luar sana. Buku ini adalah hasil adaptasi dari thesis yang dilakukan oleh penulis tetapi telah diubah suai untuk dipraktiskan mengikut situasi semasa.

Buku ini ditulis khas untuk  memberi  panduan kepada golongan peniaga dan bakal usahawan bagaimana untuk anda membina sebuah perniagaan yang kukuh dan mampu mengharungi cabaran semasa.

Siapa yang sesuai membaca dan memiliki buku ini?
  • Peniaga yang sedang mengahadapi masalah dalam perniagaan
  • Bakal usahawan yang berminat untuk menceburkan diri dalam dunia perniagaandan sedang tercari-cari maklumat berkenaan pengurusan perniagaan.
  • Individu yang ingin menambah pengetahuan berkenaan dunia perniagaan.


Berapa harga ebook ini?

 

Hanya RM35 sahaja.


 
Bagaimana untuk membeli Buku Ini?

Anda cuma perlu membayar sebanyak  RM35 (Tiga puluh lima ringgit sahaja) sama ada dengan  menggunakan  Mesin Deposit Tunai  (CDM) ataupun 'pindahan bayaran' melalui akaun anda ke akaun  Hong Leong Bank ataupun  May Bank saya.
 
Nama dan nombor akaun saya adalah seperti berikut:
1. Hong Leong Bank ( 13551001689) atas nama Usry Bin Abdullah
atau
2. May Bank  ( 162106401523) atas nama Usry Bin Abdullah
Setelah itu anda 'whatsapp' kan  resit bukti pembayaran atau pindahan bayaran  dan alamat email anda   kepada saya di nombor :   016-5120479 . 

Saya kemudiannya akan menghantar  'link'  ebook ini  kepada anda untuk anda ke email anda untuk anda 'download',  setelah saya menerima pengesahan bayaran dari anda. 



Siapa saya?

Usahawan dan mempunyai 12 tahun pengalaman dalam pengurusan syarikat. Juga merupakan seorang konsultan/ trainner sambilan. 
Memiliki Sijil Train of Trainner dan berdaftar dengan Perbadanan Sumber Manusia Berhad, mempunyai Ijazah  Pengurusan Sumber Manusia, Sarjana (Master Degree) Pengurusan Perniagaan dan dalam proses akhir menyiapkan thesis PhD dalam bidang Pengurusan Strategi (Strategic management).














No comments:

Post a Comment

Cabaran Ekonomi Negara untuk Suku Kedua 2017 dan Kesannya Kepada Peniaga kecil.

Untuk entri kali ini, saya ingin kongsikan dengan anda tentang jangkaan ekonomi negara bagi suku kedua tahun 2017 (Julai- Desember ...