ebook 'Survival Peniaga kecil'
Orang kata berniaga ini seronok. Di samping dapat menjana lebih pendapatan, anda juga dapat membantu orang lain. Sama ada dengan menyediakan peluang pekerjaan atau pun membantu pelanggan menyelesaikan masalah mereka dengan produk atau perkhidmatan yang anda tawarkan.
Di samping itu anda juga mempunyai lebih kebebasan berbanding individu yang bekerja makan gaji. Kebebasan dari segi kewangan mahu pun masa. Malah kajian mendapati orang yang berniaga sendiri mempunyai lebih kepuasan berbanding dengan mereka yang bekerja makan gaji.
Contohnya, walaupun anda merupakan seorang pengurus di syarikat atau organisasi tempat anda bekerja itu dan majikan anda juga amat menyayangi anda dan menghargai tindakan dan keputusan yang anda buat, namun ia masih tidak sama dari segi kepuasan anda menjalankan perniagaan sendiri.
Tambahan pula jika ditakdirkan syarikat tempat anda bekerja itu tiba-tiba bertukar tampuk pemerentahan. Di ketika itu mungkin khidmat anda tidak begitu dihargai oleh pemilik baru. Dan ini akan membuat anda mula 'frustated' kerana usaha anda tidak lagi dihargai oleh pemilik baru. Dan di ketika itulah baru anda terfikir alangkah baiknya jika anda mempunyai perniagaan sendiri.
Tetapi untuk anda membuka sebuah perniagaan bukanlah satu perkara yang mudah!
Walaupun anda mempunyai modal yang cukup dan ditambah pula pengalaman sewaktu anda mengurus syarikat di tempat anda berkhidmat dulu, tetapi semua ini belum dapat menjamin perniagaan anda nanti akan berjaya.
Salah satu faktornya ialah mungkin sewaktu anda dilantik menjadi pengurus di syarikat tempat anda bekerja itu, keadaan syarikat itu sudah stabil. Jadi keadaan sudah tidak berisiko.
Tetapi keadaan ini jauh berbeza dengan situasi di mana anda ingin membuka ( set up) sebuah perniagaan baru. Banyak faktor yang perlu anda ambil kira supaya perniagaan anda itu boleh 'survive'.
Di sinilah anda memerlukan satu kemahiran asas bagaimana untuk membuat perancangan bagi membina sebuah perniagaan yang benar-benar kukuh dan stabil.
Bukannya main 'pacak' saja gerai atau kedai di tempat yang diingini. Anda perlu mempunyai sebuah model perniagaan anda sendiri barulah anda boleh membuka perniagaan.
2) Langkah mengira risiko.
Setiap tindakan yang bakal anda ambil pastinya mempunyai risiko yang tersendiri dan orang yang bijak akan mengambil risiko yang sesuai dengan kemampuannya. Walaupun anda telah membuat perancangan yang rapi sewaktu ingin membuka perniagaan, tetapi risikonya masih ada.
Di samping itu anda juga mempunyai lebih kebebasan berbanding individu yang bekerja makan gaji. Kebebasan dari segi kewangan mahu pun masa. Malah kajian mendapati orang yang berniaga sendiri mempunyai lebih kepuasan berbanding dengan mereka yang bekerja makan gaji.
Contohnya, walaupun anda merupakan seorang pengurus di syarikat atau organisasi tempat anda bekerja itu dan majikan anda juga amat menyayangi anda dan menghargai tindakan dan keputusan yang anda buat, namun ia masih tidak sama dari segi kepuasan anda menjalankan perniagaan sendiri.
Tambahan pula jika ditakdirkan syarikat tempat anda bekerja itu tiba-tiba bertukar tampuk pemerentahan. Di ketika itu mungkin khidmat anda tidak begitu dihargai oleh pemilik baru. Dan ini akan membuat anda mula 'frustated' kerana usaha anda tidak lagi dihargai oleh pemilik baru. Dan di ketika itulah baru anda terfikir alangkah baiknya jika anda mempunyai perniagaan sendiri.
Tetapi untuk anda membuka sebuah perniagaan bukanlah satu perkara yang mudah!
Walaupun anda mempunyai modal yang cukup dan ditambah pula pengalaman sewaktu anda mengurus syarikat di tempat anda berkhidmat dulu, tetapi semua ini belum dapat menjamin perniagaan anda nanti akan berjaya.
Salah satu faktornya ialah mungkin sewaktu anda dilantik menjadi pengurus di syarikat tempat anda bekerja itu, keadaan syarikat itu sudah stabil. Jadi keadaan sudah tidak berisiko.
Tetapi keadaan ini jauh berbeza dengan situasi di mana anda ingin membuka ( set up) sebuah perniagaan baru. Banyak faktor yang perlu anda ambil kira supaya perniagaan anda itu boleh 'survive'.
Di sinilah anda memerlukan satu kemahiran asas bagaimana untuk membuat perancangan bagi membina sebuah perniagaan yang benar-benar kukuh dan stabil.
Tambahan pula dalam suasana ekonomi yang semakin mencabar sekarang ini. Anda boleh lihat sendiri setiap pagi sewaktu anda ke pasar atau ke tempat kerja, pasti
anda akan terjumpa ramai peniaga yang menjual nasi lemak.
Kadang-kadang di sepanjang jalan itu, anda akan temui tiga atau empat gerai yang menjual nasi lemak. Bukan saja di sebelah kiri jalan, malah di sebelah kanan jalan pun ada juga tiga atau empat lagi gerai yang mejual nasi lemak.
Kadang-kadang di sepanjang jalan itu, anda akan temui tiga atau empat gerai yang menjual nasi lemak. Bukan saja di sebelah kiri jalan, malah di sebelah kanan jalan pun ada juga tiga atau empat lagi gerai yang mejual nasi lemak.
Tetapi ada satu perkara yang mungkin anda tidak perasan.
Peniaga atau pemilik gerai nasi lemak itu silih berganti. Jika minggu ini anda melihat si'A' membuka gerai nasi lemak. Tapi selepas dua atau tiga minggu kemudian, anda 'orang baru' pula yang mencuba nasib membuka gerai menjual nasi lemak di tapak si 'A' berniaga tadi.
Setelah anda selidiki, rupanya 'si A' tadi sudah berhenti berniaga kerana tidak mampu untuk pusing modal. Sekarang Si 'B' pula mencuba nasib di situ. begitulah seterusnya, selepas si 'B' tutup gerai, selang beberapa minggu akan datang pula Si 'D' mencuba nasib.
Mengapa situasi ini berlaku?
Jawapannya ialah kerana mereka menggunakan pendekatan lama sewaktu ingin membuka gerai nasi lemak. Bila mereka lihat tempat atau satu-satu kawasan itu ramai orang lalu lalang, mereka pun mula menganggap bahawa tempat tersebut adalah strategik. Sedangkan ada lagi faktor-faktor lain yang perlu dikenal pasti. Bukannya sekadar 'main pacak' saja gerai di tempat tersebut. Sebenarnya banyak perkara yang perlu diperhatikan terlebih dahulu. tapi disebabkan terlalu teruja untuk membuka perniagaan, mereka terus saja membuka perniagaan tersebut tanpa membuat perkiraan terlebih dahulu. Kesannya, belum pun cukup sebulan merniaga, perniagaan itu terpaksa ditutup kerana sering mengalami kerugian.
Mengikut General Sun Tzu, peperangan adalah penentu kepada kehidupan atau kemusnahan. Jika anda menang, anda akan memperolehi ganjaran yang banyak. Pihak kerajaan akan memberi anugerah dan menghadiahkan darjah kebesaran serta sedikit harta rampasan perang untuk anda, tetapi jika anda kalah, anda mungkin akan dibunuh oleh pihak musuh. Oleh itu, sebelum menyahut cabaran musuh untuk berperang, anda perlu membuat perkiraan dan pemerhatian terlebih dahulu.
Begitu juga dalam urusan membuka perniagaan. Anada akan menjadi seorang jutawan sekiranya perniagaan anda itu berjaya, tapi anda juga boleh menjadi papa kedana dan fuflis jika perniagaan anda itu gagal. Oleh itu anda perlu membuat persediaan dengan membuat perkiraan secara terperinci.
Peniaga atau pemilik gerai nasi lemak itu silih berganti. Jika minggu ini anda melihat si'A' membuka gerai nasi lemak. Tapi selepas dua atau tiga minggu kemudian, anda 'orang baru' pula yang mencuba nasib membuka gerai menjual nasi lemak di tapak si 'A' berniaga tadi.
Setelah anda selidiki, rupanya 'si A' tadi sudah berhenti berniaga kerana tidak mampu untuk pusing modal. Sekarang Si 'B' pula mencuba nasib di situ. begitulah seterusnya, selepas si 'B' tutup gerai, selang beberapa minggu akan datang pula Si 'D' mencuba nasib.
Mengapa situasi ini berlaku?
Jawapannya ialah kerana mereka menggunakan pendekatan lama sewaktu ingin membuka gerai nasi lemak. Bila mereka lihat tempat atau satu-satu kawasan itu ramai orang lalu lalang, mereka pun mula menganggap bahawa tempat tersebut adalah strategik. Sedangkan ada lagi faktor-faktor lain yang perlu dikenal pasti. Bukannya sekadar 'main pacak' saja gerai di tempat tersebut. Sebenarnya banyak perkara yang perlu diperhatikan terlebih dahulu. tapi disebabkan terlalu teruja untuk membuka perniagaan, mereka terus saja membuka perniagaan tersebut tanpa membuat perkiraan terlebih dahulu. Kesannya, belum pun cukup sebulan merniaga, perniagaan itu terpaksa ditutup kerana sering mengalami kerugian.
Mengikut General Sun Tzu, peperangan adalah penentu kepada kehidupan atau kemusnahan. Jika anda menang, anda akan memperolehi ganjaran yang banyak. Pihak kerajaan akan memberi anugerah dan menghadiahkan darjah kebesaran serta sedikit harta rampasan perang untuk anda, tetapi jika anda kalah, anda mungkin akan dibunuh oleh pihak musuh. Oleh itu, sebelum menyahut cabaran musuh untuk berperang, anda perlu membuat perkiraan dan pemerhatian terlebih dahulu.
Begitu juga dalam urusan membuka perniagaan. Anada akan menjadi seorang jutawan sekiranya perniagaan anda itu berjaya, tapi anda juga boleh menjadi papa kedana dan fuflis jika perniagaan anda itu gagal. Oleh itu anda perlu membuat persediaan dengan membuat perkiraan secara terperinci.
Bukannya main 'pacak' saja gerai atau kedai di tempat yang diingini. Anda perlu mempunyai sebuah model perniagaan anda sendiri barulah anda boleh membuka perniagaan.
Jadi, Bagaimana untuk membuat perkiraan dan membina model perniagaan anda sendiri? Apa faktor-faktor yang perlu diambil kira ?
Semuanya diterangkan di dalam e book ' SURVIVAL
PENIAGA KECIL' ini.
Apa lagi yang anda
boleh dapati di dalam ebook ini?
1) Jenis strategi dalam Perniagaan
Ramai di kalangan
kita yang masih keliru di antara strategi dan taktik. Lantaran itu mereka lebih gemar mempelajari taktik
yang pelik walaupun taktik tersebut tidak sesuai dengan perniagaan yang mereka. Hasilnya, taktik yang dipraktiskan itu tidak
menjadi dan usaha anda menjadi sia-sia. Sepatutnya anda pelajari dulu asas strategi sebelum anda mempelajari
dan mempraktiskan sesuatu taktik yang diingini.
Di dalam ebook ini, anda akan diterangkan beberapa strategi asas yang diraktiskan oleh kebanyakan peniaga dalam perniagaan mereka.
Di dalam ebook ini, anda akan diterangkan beberapa strategi asas yang diraktiskan oleh kebanyakan peniaga dalam perniagaan mereka.
Setiap tindakan yang bakal anda ambil pastinya mempunyai risiko yang tersendiri dan orang yang bijak akan mengambil risiko yang sesuai dengan kemampuannya. Walaupun anda telah membuat perancangan yang rapi sewaktu ingin membuka perniagaan, tetapi risikonya masih ada.
Oleh itu anda
perlu tahu bagaimana untuk mengira risiko. Dengan ini anda akan lebih
yakin dalam membuat tindakan. Ini
adalah kerana anda sudah tahu jika keputusan ang dibuat itu berjaya, anda sudah tahu berapa keuntungan yang bakal anda perolehi dan
sekiranya anda mengalami kegagalan, anda juga sudah boleh mengagak berapa nilai kerugian yang
bakal anda tanggung.
Kaedah
pengiraan risiko ini juga boleh anda praktiskan jika anda bercadang membuka
cawangan baru atau ingin memperkenalkan produk
baru kepada pelanggan.
3) Membuat pelan
pemasaran dan segmentasi pelanggan dengan
lebih tepat.
Adalah tidak lengkap jika
sebuah buku yang berkaitan bisnes tidak membincangkan tentang aktiviti membuat pelan
pemasaran, segmentasi pelanggan dan aktiviti promosi.
Oleh itu ebook ini juga menerangkan kepada anda bagaimana untuk membuat pelan pemasaran yang ringkas dan
bagaimana untuk membuat pelan pemasaran dan mengenal pasti segmen pelanggan anda dengan lebih tepat. Dengan ini
setiap iklan atau kempen promosi yang anda lakukan akan lebih terarah dan menjimatkan belanja.
** Strategi bagaimana menghadapi kemelesetan
ekonomi dan taktik menghadapi persaingan dari syarikat besar.
Bab ini adalah
bonos untuk anda kerana kedua-dua topik ini adalah hasil dari kajian yang saya jalankan ke atas peniaga kecil di
Semenanjung Malaysia dan ianya terbukti membantu mereka sewaktu menghadapi
persaingan dari syarikat besar dan cabaran ekonomi semasa.
Siapa yang sesuai memiliki buku ini?
1. Mereka yang
sedang menganggur dan berkira-kira untuk membuka perniagaan
sendiri.
2. Bakal usahawan
yang berminat untuk membuka perniagaan
dan sedang mencari-
cari kaedah pengurusan perniagaan.
cari kaedah pengurusan perniagaan.
3. Peniaga yang
mempunyai perniagaan yang bermasalah dan ingin memperbaiki
prestasi perniagaan
beliau
4. Individu yang
ingin menambah pengetahuan berkenaan dunia perniagaan dan
berminat untuk
membuka perniagaan sendiri.
Berapa harga ebook ini?
Hanya RM60 sahaja.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Bagaimana untuk mendapatkan e book ini?
Bagaimana untuk mendapatkan e book ini?
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Anda cuma perlu membayar sebanyak RM60 ( Enam puluh ringgit sahaja) sama ada menggunakan
Mesin Deposit Tunai (CDM) ataupun membuat 'pindahan bayaran' melalui akaun anda ke akaun May Bank saya.
Mesin Deposit Tunai (CDM) ataupun membuat 'pindahan bayaran' melalui akaun anda ke akaun May Bank saya.
Nama dan nombor akaun saya adalah seperti berikut:
.....................................................................................................................................
: :
: :
: May Bank ( 162106401523) atas nama Usry Bin Abdullah :
:....................................................................................................................:
:....................................................................................................................:
Setelah itu anda 'whatsapp' kan
1) Resit bukti pembayaran atau pindahan bayaran
2) Alamat email anda ke nombor saya : 016-5120479
3) Saya kemudiannya akan menghantar 'link' ebook ini kepada anda ke dalam email anda untuk anda 'download' dan baca, setelah saya menerima pengesahan bayaran dari anda.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
1) Resit bukti pembayaran atau pindahan bayaran
2) Alamat email anda ke nombor saya : 016-5120479
3) Saya kemudiannya akan menghantar 'link' ebook ini kepada anda ke dalam email anda untuk anda 'download' dan baca, setelah saya menerima pengesahan bayaran dari anda.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Cukup-cukuplah anda membazirkan modal dengan menghadiri kursus dan mempelajari 'taktik atau gimmik' yang hanya mampu memberi anda pulangan untuk satu tempoh yang singkat sedangkan
asas perniagaan anda itu masih belum kukuh.
Ini adalah kerana sekiranya perniagaan anda itu tidak dibina
dengan asas yang kukuh, sebarang taktik
atau gimmik yang anda praktiskan hanya mampu
memberi pulangan untuk satu tempoh tertentu sahaja. Selepas taktik itu 'expired', perniagaan anda akan kembali sunyi seperti asal. Tak ada lagi
pelanggan yang sudi untuk singgah
di kedai anda.
Lalu anda terpaksa pergi lagi menghadiri kursus atau taktik yang lain pula. kedai anda dipenuhi pelanggan utnuk seminggu dua, kemudian...krik...krik..krik,... semula seperti asal.
Begitulah rutin anda setiap dua atau tiga bulan. Lama-lama anda 'fed up' dan mula mengisi borang untuk mencari kerja makan gaji.
Tetapi, sekiranya perniagaan anda itu dibina dengan asas yang kukuh, InsyaAllah anda tidak perlu sangat untuk menghadiri pelbagai kursus pemasaran yang pelik-pelik. Jika anda pergi pun ke kursus tersebut, ia sekadar untuk menambah dan mempertajamkan lagi ilmu yang anda ada.
Lalu anda terpaksa pergi lagi menghadiri kursus atau taktik yang lain pula. kedai anda dipenuhi pelanggan utnuk seminggu dua, kemudian...krik...krik..krik,... semula seperti asal.
Begitulah rutin anda setiap dua atau tiga bulan. Lama-lama anda 'fed up' dan mula mengisi borang untuk mencari kerja makan gaji.
Tetapi, sekiranya perniagaan anda itu dibina dengan asas yang kukuh, InsyaAllah anda tidak perlu sangat untuk menghadiri pelbagai kursus pemasaran yang pelik-pelik. Jika anda pergi pun ke kursus tersebut, ia sekadar untuk menambah dan mempertajamkan lagi ilmu yang anda ada.
Jadi, Langkah pertama yang perlu anda lakukan ialah, melaburlah
terlebih dahulu dengan mempelajari kaedah sebenar bagaimana untuk anda membina asas
sebuah perniagaan yang benar-benar kukuh supaya perniagaan anda nanti mampu memberikan pulangan secara berterusan kepada anda.
2 comments:
pengguna sekarang lebih berhemah berbelanja kerana kos perbelanjaan yang semakin meningkat
Betul. Tu yang ramai peniaga tutup kedai. Salah satu dari strategi yang membantu ialah, strategi pembezaan dan 'distinct'.
Post a Comment